我们曾经做过一次尝试，将一厂商的三只玻璃杯分别送给三位不同的朋友。第一只玻璃杯未经包装送给朋友甲，甲认为该玻璃杯的市价不过6元；第二只玻璃杯用黄绸包裹放在精美的木盒内送给朋友乙，朋友乙认为购买该玻璃杯可能需要30元左右；第三只玻璃杯同样用黄绸盒装，然后放入印有某某商场的手提袋中送给朋友丙，丙认为该玻璃杯售价可能在100元以上。
　　从中我们可以看出产品以不同的方式和包装及推售平台，其市场价格也是不一样的。房地产开发商就似玻璃杯的生产厂家，是不可能把精力分散到设计生产产品包装盒和柜台销售上的。房地产策划、整合推广、销售代理公司就好比为玻璃杯提供包装和柜台销售的中间运营商，可以让开发企业将精力和目标投入到企业专长中。开发商拿地、投资、开发、施工、监理、销售、物业“一条龙”服务在房地产开发中已是常事，这样虽可控制企业运营成本，但投资规模、工程质量、专业化水平、服务意识、项目运作周期必定局限企业的思想和手脚，难以获得长远发展，更不谈为市场提供优良的产品了。
　　现今，消费者购置物业时更加注重的是楼盘规模、环境配套、后期服务和企业信誉及品牌形象。一些开发商开始意识到市场消费观念的转变。如此，城开、城投、统建合并便是必然；万科、福星惠誉寻求整合推广、销售代理便是常事；开发商寻投资商合作开发、找代理商承包销售、请物业公司提供配套服务就不足为道。无论是营销策划、整合推广还是销售代理，其都已在多年的实践中形成了一套应对市场竞争和应变的成熟体系和完善的专业化配套服务。